[VIP第1年] 指数:3
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做工作服对于企业的发展有着重要的作用。对于一个企业来讲定做工作服是一件大事，因此，需要多方面考虑，比如说颜色、面料、款式等因素，都会对定做工作服的整体效果有着重要的影响。***小编带大家一看下定做工作服需要考虑的几个因素和小技巧。一、定做工作服要考虑的因素1、颜色的选择上。颜色的选择很有学问也必须要慎重，一件工作装的颜色种类要少，不要太花里胡哨。而且颜色要与企业主色调相符合。什么是企业主色调呢?就是企业在做企业宣传和介绍的时候，都会选择一种或者几种颜色，做好的标志，然后这个标志就是企业的象征，这个颜色或者颜色组合就是企业色。工作服的设计是把企业色融入到工作服的颜色当中。这不仅是一个企业的文化体现也是一个企业的宣传。设计的一个成功的工作服不论走到哪里都会成为一个活广告。2、在面料的选择上。面料的选择也是很重要的一个部分。如果说颜色是工作服的表面的话，那么面料就是真个工作服的本质和内在了。好的面料的工作服员工穿上舒服，舒适，便于工作，也在整体性上为企业加分。好的面料的工作服更加的整洁，不起球，不起皱，不掉色，工整，为企业的整体风貌和精神面貌加分。
如果单纯从营、毛利率、增长等数据来衡量的话，两家公司的情况不可谓不抢眼，实际上，H&M在2016财年的毛利率甚至达到了惊人的。但是，如果从另外一些数据来看的话，我们又不得不承认ZARA、H&M这些传统服装巨头又面临着极大的压力和冲击。印地纺的员工和门店数据来源：印地纺2016财报从2012财年到2016财年，H&M的全职员工数量从，而ZARA的员工数量则从12万增长到了，它在上个财年新开门店279家，在**近五个财年里，之前比较低的数据是330家。正如印地纺宣称的那样，门店是其商业模式中的重点，而门店员工数量则占据了其全部员工数量的87%，以年资统计的话，在这，5~10年及10年以上工作经验的员工占比达到30%，而在制造加工员工中，这个比重高达84%。相比2014（18%）及2015财年（19%）的增长趋势，H&M在2016财年的同比增幅**只有6%，而它也同时宣布改变了以前每年10%到15%的门店数量增幅，而将策略和目标重新制定为包括门店和线上销售在内的营收数据——H&M希望在维持**率的前提下，每年集团的营收同比增幅都能在当地汇率前提下保持10%到15%增长。消费新世代我们注意到，H&。M和ZARA实际上都正在逐渐淡化门店增长这一传统服装行业发展的硬性指标。
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