[VIP第1年] 指数:3
服装品牌IP设计的要素：故事的原型，好的故事能抓住客户的心，需要在情感上引起客户的共鸣。这需要在人性的起点上考虑，即成为一个日常的人类角色：嘻哈、傻傻、直白、热情，潮酷风格服装品牌IP设计哪家好、引导、伙伴、关爱或对抗可怕的英雄形象，或者实现自我成长和不断学习等，潮酷风格服装品牌IP设计哪家好。服装品牌IP策划要从情感和品牌文明方面帮助企业完成营销和策划。符号原型，在品牌策划中，想要做好符号原型，只需要把握好共同的品牌认知度和形象简洁性，内容可以延伸两点。要想让自己的品牌形象成为一个巨大的超级IP，就必须有自己共同的品牌认知度。否则很容易被模仿，无法形成自己共同的品牌形象，潮酷风格服装品牌IP设计哪家好。对于品牌来说，知识产权是品牌创造的新工具或方法论。潮酷风格服装品牌IP设计哪家好
什么是服装品牌IP？我们先来简单了解研究一下品牌和IP的概念。品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势，能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。关于IP，人们更早对它的理解是知识产权，甚至在有些地方翻译成智慧财产，后来又逐步地演绎到更为宽泛、所谓无形的知识产权领域。潮酷风格服装品牌IP设计费用标准IP形象要与品牌承接，必须契合品牌定位。
如何做服装品牌IP？打造服装品牌IP，并不是要求企业凭空捏造一个IP，而是在品牌自身的基础上进行演变。不是所有的品牌都要成为IP，但IP一定是品牌进化的更佳手段。服装品牌IP化主要包括：人格定位、角色塑造、营销推广以及跨界衍生。人格定位，定位意味着战略和方向，而定位的本质是建立差异化竞争，即通过差异化让自己与众不同，赢得关注。定位是建立服装品牌IP的起点，也是后续环节的指引。定位的准确与否，将从根本上决定服装品牌IP的命运，好的定位是服装品牌IP化成功的一半。对品牌进行IP定位是一件系统工程，既要对品牌基因有恰当的承袭，又要对目标用户群体有深刻的了解；对于时代趋势和流行文化也要有敏锐的洞察，同时又能准确研判竞争对手，在此基础上找准空白和差异点，实现战略定位。
关于IP的定义众说纷纭，比较常规的说法如下：IP是创造者创造出来的知识产权。IP是“知识产权”一词英文“IntellectualProperty”的简称。知识产权是民事主体享有的支配创造成果、工商业标记以及其他具有商业价值的信息并排斥他人干涉的垄断性权利。知识产权是人类智慧的结晶，是赋予创造文化、创新知识主体的一种特殊权利。品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。目的是要使自己的产品或服务有别其他竞争者。IP形象往往承载着企业对品牌价值观的表达，同时衍生出IP形象本身的性格特点。
服装IP形象特征：如今IP形象越来越受到消费者的喜爱，对于独特特征，IP形象可以是动物、植物、人物甚至是一个全新的自创形象，但不管是哪种创作思路，IP具备人格化的属性是必不可少的，它的身体每一个部位（耳朵、眼睛、鼻子、嘴巴、身体等.....）都需要对IP形象进行深入的研究，从而赋予它独特的性格特征，同时在每一个不同场景下，其形象应该跟人一样产生不同的互动、比如打麻将、抢顾客的包....吸引消费者与其拍照，IP形象总是在制造各种各样的事件，与消费者产生互动和关联对于品牌来讲，IP化是品牌打造的一种新的工具或者说方法论。森系简洁风服装品牌IP业务流程
一个成熟的服装品牌IP，必然是需要长期管理和维护的。潮酷风格服装品牌IP设计哪家好
品牌IP化追求的是用户对价值和文化认同，提供给消费者的是一种情感的寄托，用户购买行为由需要转变为热爱。服装品牌IP是利用天生形象优势、人格魅力，从而达到深受用户追捧的效应，这时用户的购买行为是感性的，由内心热爱驱动购买。在传统观念中的品牌VI设计，其基本要素就是：企业logo图形、标准字、辅助图形、吉祥物设计等。设计师通过创意，设计出简洁生动的图形传递品牌的形象，这个图形就像一个符号占领用户的心智。而与之前品牌平面VI设计有所差异的是，如今，服装品牌IP设计的普遍应用成为内容品牌营销的利器，逐渐发展为一股潮流趋势。潮酷风格服装品牌IP设计哪家好
杭州逆思维创意设计有限公司依托可靠的品质，旗下品牌逆思维,逆思维服装设计,逆思维品牌孵化,逆思维服装生产,逆思维品牌顾问以高质量的服务获得广大受众的青睐。逆思维经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖服装设计，商品企划，原创设计，样衣打版等板块。随着我们的业务不断扩展，从服装设计，商品企划，原创设计，样衣打版等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。公司坐落于荣安大厦1401室，业务覆盖于全国多个省市和地区。持续多年业务创收，进一步为当地经济、社会协调发展做出了贡献。
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