[VIP第1年] 指数:3
YKK拉链的5#拉链是规格不一样的，他的服装拉链和箱包拉链的用的规格是不一样的，他的箱包拉链叫RC而服装拉链叫DN，两者其实生产成本是差不多的，但他们的售价是相差很大的，这可能就是品牌吧，有自己的定价权，就好比说做一双鞋子子一样，尺码大小不一样，但售价是一样的，衣服也一样的，宁波帐篷拉链头开发，尺码大小不影响价格的，你说这算是有订价权吗？但我们拉链基本上是按成本来定价，长短，做工成本，等等这一些都会在售价上表现出来，就是因为你的利润空间太小，再加基本上是成本加一点利润，宁波帐篷拉链头开发。不像大品牌的话，他成本占比比较小，营销成本就会比较大了，开发成本，管理成本占比较高，宁波帐篷拉链头开发，这样的话原料成本的波动对售价影响不大。拉链头有象鼻头自动头。宁波帐篷拉链头开发
进入拉链行业是一个偶然，从青少年时期不曾接触过拉链，连基本的手工业都没有见过，生活在Z贫瘠的土地上，农耕时代还是我的童年，主要的工作还是种地耕田，所以没有与工业接触过，从大学毕业后本想手捧铁饭碗，结果没有拿住，又从ZF下岗了，十年寒窗无人问，十年之后仍然是默默无闻。我默默的来到了温州，也是默默的进入了一个拉链厂做了一个默默的工作，那年代工厂很少，老板想方设法提高自己的收入，因为农业过剩工人到处都是，就像平凡世界的孙少平一样被人挑过去做拉链，从此与拉链便接下了缘分。这个拉链与我们家族乃致朋友都没有任何交集。我与他的缘分可以说是上天的给予。就在Z不看好的产业中做出一点成绩那就是我的梦想。杭州定制拉链头零售拉链头青古铜色也分挂镀与滚镀。
目前有一些客人在做尼龙拉链要求直接染单丝，目前有一订单要求做米色拉链红色缝合线，订单数量不大工艺又特别复杂，客人催货也特别急，弄的我很没有办法呀！我也很想给他快点，但从员工的角度来看问题就是不好弄，这让我想起我一个问题，一个是尽力，一个是想尽一切办法解决，尽力其实是应付式工作，而想尽一切办法是为完成任务而努力，是主动式完成工作，没有退路，准备退路往往无路可走，我们做为拉链主人，我们一定有穷尽一切努力去完成任务。给客人一个满意的回答。
做拉链大家基本上是不愿意做库存，这一点给人的感觉，因为你拉链库存如果处理就是1折左右，你说亏到哪里去了，有时为了省点钱，你要付出很多代价，每到年底看到仓库里的拉链库存，你就会比较着急，这些东西都是你的资产
但你不做一点库存又没有办法完成客人的拉链订单，要不少点，要不就是多一些，你当然会选择多一点，如果少点就要重新染色重新生产，时间金钱都会损失，所以做实业的很多情况就是这样这知不觉的损失了，如何才能精细控制呢！当然难度是很大的，因为你在拉链生产的各个环节中都会有不确定的损耗，这一点有时是没有办法克服的，所以有些生产定价就直接将损耗做生产成本来计算，每一次都是算上生产成本。你觉得这样做对吗？ 拉链头有弯刀形宝剑形。
大道至简在拉链的生产中也是适合的，各种各样的西方管理模式从中国改开放初期传到中国，各种绩效管理模式，给中国经济发展带来了腾飞，拉链这个行业是其中一个缩影，由**开始的日资企业台资企业到目前主是本土拉链企业，主要是他们的模式有点不太适应了，为什么呢？我个人认为拉链行业发展到目前的时代，你如果管理太严格，可能会有一些人不适应就离职了，但你可以选择的人才是不足的，虽然每个工厂基本上都是有人在工作的，但他不停的流动会给你的拉链生产带来干扰，比如说你现在这个岗位的人工成本是10000元一个月，如果原来的员工离职了，你可能就要马上招一个过来，想在短时间内找到一个合适的人员，难度是比较大的。你**快的办法就是加工资。这又给拉链厂人员的不稳定带来隐患，跳槽会变多了，员工的待遇也会逐步提高， 这也是好事，也有不好的影响，大家不安分了，总想提高待遇去改变岗位。10#拉链头感觉是比较结实的。价格也相对高一些。义乌皮鞋拉链头批发
拉链头目前还有很多地方需要改进的。宁波帐篷拉链头开发
拉链缝合机以前的马达是一个普通的电动机，那种机器操作起来比较麻烦，还经常出故障，现在不一样了，都是使用侍服电机，设备工作稳定很主要是还节省了用电量，所以现在大家都改变了，不再使用前面那一款老的电机了，现在比以前又有了提高，电机直接直驱了，不再使用马达了。这样生产比以前要稳，传动的精确性较大提高了。有时间一个产业的进步还依赖于其他与相关联的产业共同带动进步才能相进步，比如说这个驱动力，也算是跨界的联动，有时我们在思考一个问题时总是有一种经验主义。很难突破自己的思维定式！某哪天有一个灵感产生了，你才会恍然大悟。宁波帐篷拉链头开发
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